一、更新财务管理观念
1、树立“以人为本”的理财观念。要建立多元化的财务主体，重视那些与企业之间拥有正式的，官方的或有契约关系的相关利益主体，如股东、经营者、职工、政府、顾客等，并建立起责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束；2、树立信息化理财观念。以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新技术革命，使信息的传播、处理和反馈速度大大加快，现代市场经济的一切经济活动都需要快、准、全的信息，这就决定了企业财务管理人员必须牢固地树立信息化理财观念，从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。3、树立知识化理财观念。理财方法、理财手段等的知识含量，将成为财务管理是否创新、有无成效的关键因素。企业要建立反映知识资本价值的财务评价指标，评价知识资本、人力资本在企业投融资决策中所起的作用；4、树立全员理财观念。财务管理活动不应仅局限于企业的财务部门，要把财务管理渗透到企业的每个细节，实现企业财务与业务一体化，财务管理与企业经营业务的协同发展，从而拓展财务管理的服务职能，挖掘财务管理的潜在价值，通过追求高附加值的财务活动，以最大限度的为企业创造经济利益。
二、建立风险防范机制，实行全方位、多元的财务监控
加强企业财务管理，有效地防范风险，应该从以下三个方面着手：一是要提高企业的财务实力。拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本，通过提高财务实力，以提高企业的抗风险能力；二是要加强调查研究，运用科学有效的方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性；三是要建立科学有效的财务预测和风险防范机制，实行全方位，多元的财务监控，增强风险的防范能力，全面提升财务管理的工作质量，进而达到防范风险，规范经营提高效率，将风险降低到最低程度的目的。
三、重视无形资产投资在企业决策中的作用
在以无形资产为主的经济时代，技术将成为生产的核心要素，而知识、智力等无形资产在企业总资产中所占的比重将会大大提高，无形资产将成为经济增长的决定因素。与此相适应的财务管理应是一种知识化的管理，其知识含量将成为决定企业财务管理是否创新的关键性因素。另外，无形资产的比重，对企业未来现金流量的影响不容忽视。随着企业对无形资产的投资的加大，企业应建立反映无形资产投入产出状况及其相关决策的指标体系，如用知识价值指标来评价，及时反映无形资产投资在企业决策当中所起的作用。
四、建立多元化的财务目标，不断完善财务管理的总目标
加强企业的财务管理，作为企业的财务目标不应再局限于企业价值最大化，相应还应重视企业的社会责任，例如关心职工利益，顾客利益等，进而为企业的生存和发展创立良好的条件，为企业树立良好的社会形象。另外人力资本、知识资本，对于企业的发展所起的作用越来越大，财务部门也应将其纳入一个重要的管理目标，从而不断完善财务管理的总目标。
五、改革财务机构，全面提高财务管理人员素质
改革原有的财务机构，做到财会机构分设，设置专门的财务管理机构，并配备高级财务管理人才，从而突出财务管理的职能。全面提高现有财务管理人员的素质，培养高级财务管理人才：（1）要定期组织财务管理人员培训、学习；（2）财务人员不仅要熟悉财会知识，还要了解业务流程和其他部门的知识技术，熟悉计算机的操作与运用，能够有效地开展网络财务，成为具有多学科知识的复合型人才；（3）建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。
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