* 高销售、高利润陈列在热区
        * 新产品、高利润陈列在暖区
        * 低销售、低毛利陈列在凉区
        * 设计上避免死区

        *  产品相关性陈列

        * 消费习惯相关的产品接邻陈列

        *品类角色定位陈列

          目标型品类—热区、暖区
          常规型品类—暖区
          季节性、偶发型品类—促销区、凉区
          便利型品类—收银台

        *入口陈列策略

         * 宽敞明亮，避免拥挤
         * 人流量大的临街区域
         * 避免车流过大的区域
         * 明显的入口标识
         * 超市形象与目标消费群
             *软性与暖调
             *购买频率高的品类
         *避免组阁，视线可见全场
 
 

组织结构

组织结构的调整与优化

·如何提高扁平化管理效率
·用瓶颈分析法诊断企业组织
·乐百氏组织结构浅析
·矩阵式组织结构
·如何选择企业组织架构的模
·组织结构设计，合适的就是
·传统制造业的组织结构模式
·通用公司的组织结构变革
·扁平化管理的误区
·企业组织结构的设计原则

客户满意

如何提高客户

由顾客满意到

上海百货零售

酒店餐饮的客

·如何提高零售客户的满意度
·使客户满意，与客户合作愉
·客户满意的巨大力量
·企业产品开发中的CS(顾客
·CS（顾客满意）营销战略分
·客户满意的价值策略，如何
·如何让顾客满意：了解顾客
·促销员如何与顾客沟通,满
·如何处理顾客抱怨，做到客
·企业经营分析:客户满意造

行业分析

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钢铁行业发展趋势预测分

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扑克产业发展报告：2005

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百货超市化分析：中国百

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家电连锁企业发展研究：

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手机行业分析报告：手机

渠道

跨国公司的模

渠道定价模式

·渠道是一种盈利模式
·白酒、饮料的酒店渠道运作
·兄弟酒业的渠道策略--运作
·渠道研究：如何做到渠道制
·家电渠道分析：家电连锁面
·解析医药销售的渠道变革
·商超渠道的种种误区
·洁身器行业的渠道陷阱
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财富故事

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