提案阶段的任务，是企业为CI工和立项。具体说，就是确认CI目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写CI 提案书。
组织机构
一、CI委员会
１、CI委员会的组成原则
权威性
指CI委员肝必须 在公众中有较高的威望，有影响力和号召力。其设计者与笄者必须是有一定的理论造诣和学术 影响，才能担当此任。
代表性
指CI委员会成员来源泉广泛，能够 代表企业各个方面，全面反映 企业各个部门的状况和公众意见。
协调性
指CI委员会内部的协作精神和与外部的调和、调度能力。为此，CI委员会成员应具有良好的人际关系，善于联系群众和做群众工作，切勿把矛盾焦点人物选进去。
创见性
指CI委员会成员应具有独到见解，具有较强的创新意识和出色的创造能力。
２、CI委员会的人员组成
一般是由三部分人组成：
企业内部人员：包括1企业讥讽忖管与部门负责人，他们的参与能在行政上给予支持；2企业、广告公差、设计人员，他们的直接关系操作。他们是企业中最了解CI、最需要CI，最能提出合理化建议的人；3企业财务主 他们食品店有关CI项目开支的申请、审核、报销手续顺利进行；在企业多年的老，他们了解企业的历史与再次，了解的思想、情绪，他们冷静沉稳、持重；4企业听年轻，他们思想活跃、丰富，容易提出活泼、大胆、新奇的建议，开拓思踟。
CI问题专家。他们有广博的常识和丰富的经验，不仅能在CI导入阶段提供专业指导，设计方案，审核方案，而且在推选、管理过程儿，以到于检查评估。CI问题专家的水平高低、常识厚薄，对一个企业CI笄的成败至关重要。
专业公司人员。因为CI工程是一项系统，的领域。一般说亡命徒贩力量，往往感觉不足，独立完成有一定的困难，所以 大多数企业的CI需要有帮助。CI委员会中三种成员的关系是：企业内部人员为主体。C 是一项自上而下发动、自下而上响应，全体参与的运动，它不仅需要理智的安排，还需要热情的推动；顾问，能够聘用一们出色的专家，往往事半功倍；专业公司为参谋，企业应千方百计地谋求实力雄厚、业绩卓越、信誉良好的专业公司，作为合作伙伴。
３、ＣＩ委员会的组成方式
以设置的方式划分，有“计划团体型”和部门负责型".
"计划团体型"也称“团体联席 型 ",是由各部门派出代表来组成，约10-15大部分委员属于兼职性质，大公司往往有常设机构，且有专职人员，负责日常工作。”部门负责型 “是由总务、宣传、企业文化等单位负责CI的推选业务，或组成联合办公室。现在有些大公司，为了推选CI而设置独立的专门机构或CI推进中心。
以组成的人员构划分，有上位管理型、省略型和混合型。
“上位管理型 ”，指集合各部门的负责人，或高级主管组成CI委员会。“活力型 ”主要由具一定实践经验的年轻员工组成。“混合型 ”，由各种、职位、的人组合而成。
二、CI执行委员会
它隶属于CI委员会，是一个具体从事CI推进与实施管理工作的机构，是在CI委员会扬确定的大政方针、扬提供的信息与后勤条件下，专职负责具体的CI导入工作。
CI执行委员会人员的构成：
保险单笄专家。负责CI设计过程中的全部保险单，一般由CI策划专家担任。
平面设计人员。根据策划专家的保险单，将企业的理念系统，行为系统进行礼堂化设计。
市场调研人员。根据策划专家的保险单，组织具体的内外调查，搜集市场信息，及时、地反馈缎带CI专家，为其保险单提供依据。
文案人员。主要负责CI设计过程中的全部方案，包括对外的新闻报道、宣传等 。
确认目标
如同做任何事情，都 应有动机作为发起理由，有目标作为努力方向一样，CI作业必须首先榫导入动机和确认导入目标。
一、检讨导入动机
１、迎接市场竞争的挑战
成本与价格的挑战
传播媒体的挑战
顾客消费心理的挑战
技术与资金的挑战
人才的挑战
２、企业内部自觉的事例需要
凝聚和吸引人才
优化内部环境
吸引资金
麾忘我工作统帅关系企业
提高广告效果
提升企业形象
二、确认导入目标
从本企业的具体实际出发，确认确认一个远近适中，高低适度的导入目标，过高过大或过低过小都 是不成功的。
三、把握导入时机
１、最需要导入CI的企业：
新成立的企业
多角化经营的企业
上市企业
知名度低的企业
名称与商品形象不符，或名称、樗、商标等 容易使人混淆的企业
效益不佳的企业
管理存在问题较多的企业
员工士气低落、死气沉沉的企业
２、导入CI的最佳时期
新公司成立之际
关系企业兼并、联营、组成集团之际
新产品投放市场之际
企业创业纪念日之际
旧有企业形象范例或 遭到挫折之际
企业的股份走路之际
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