巧合的搭车机会
"记易宝"传达一个产品诉求,而这个诉求正好符合"忘不了"的品牌概念。这里面的关系是,"记易宝"的广告语只是传达了产品本身能带给消费者的利益,而不是品牌概念;而"忘不了"是禹王一个产品的品牌概念,它的这个品牌概念已经和产品的利益紧密的联系在一起了。所以,当"记易宝"在传达其产品的利益时,采用"忘不了"的概念,这无形中为禹王的"忘不了"增加了品牌形象积累。
在市场活动中,我们的每一个营销行为都是为了给品牌增加积累,只有这样才能让消费者从产品的认知逐步过渡到品牌的认知上来,"记易宝"在市场推广中突出的是产品利益的宣传,其根本目的也是希望促成消费者对品牌的理解和喜好。
由此可见,禹王搭了一个顺风车,但这次搭车有着很多巧合,我们是很少能有这样的巧合机会的,这不仅要求对方宣传的是产品利益点,而且要正好与你的品牌利益点相吻合。
如果反过来想这个问题,就不会存在这样的搭车机会了。比如你的产品利益点是忘不了,而对方的品牌概念是"忘不了",那样只可能是你的宣传使对方借车,不会是对方为你搭桥。如果我们弄不明白这一点,随便就利用一种方式进行搭车,不仅会错失机会,还会浪费众多资源。
现在很多企业是利用产品概念卖自己的产品,比如金嗓子喉宝、北京二锅头洒等,这样的产品概念,如果你也宣传的话,只会为这个产品的市场增加利益,而这个细分市场参与竞争的企业越多,你自己获取利润的机会就会越小。金嗓子喉宝由参与竞争的企业少,自身获取的利润还比较大;而二锅头酒参与竞争的企业比较多,利润就被多家企业分掉了。
我们设想一下,如果二锅头酒已经是一个企业的品牌概念,那么其他企业与此相关的宣传,都如同宣扬其产品和二锅头一样,只会变相为这个二锅头的品牌增加利益了。
面对激烈的市场竞争,实力较弱的中小企业当然希望能搭上他人的便车,轻松一下,快捷一程,迅速赢得一方市场。那么,我们如何寻找和把握这样的机会呢?在什么情况下我们才能搭上合适的便车,达到四两拨千斤的作用?
搭车条件细思量
小企业可以在产品概念上搭车,就是紧跟着一个强势品牌的产品推广诉求,推出自己的产品,而自己这个产品诉求也正好符合强势品牌产品的诉求。比如,别人推出一款超强纠错的DVD,你紧随其后;别人推出一个减肥香皂,你也紧随其后;别人推出一个纯平彩电,你也紧随其后,以起到强势品牌吆喝而你卖货的效果。但是,采用这样的方法,还需要看你是否具备以下条件:
1. 产品需求潜量条件。
要看这个产品的需求潜量是否巨大,是否值得你去追随。如果市场潜量很小,虽然它一家做得很好,我们也未必去赶这趟车,就像我们看到的保暖内衣大战一样。保暖内衣是内衣的一个细分化产品,它是内衣的需求潜量下分割出来的,市场有限的,可仍有几家企业在短时间内疯狂跟进,造成了利润被分割、谁也赚不到钱的局面。
2. 产品生命阶段条件
有些产品已非常成熟,而其它企业推出同类产品时只是换个概念,并没有新的诉求点,它所能满足的消费者利益,别的产品也一样可以满足,这样的话我们也应赶这趟车。比如,现在有人推出一种很好的电烤箱,但由于目前市场上已有多种微波炉可以满足这个利益点,那么,你就不要抢着去搭车。
如果这个产品刚刚进入市场,我们已经感觉到它未来潜力很大,但其市场正处于导入阶段,也不能盲目跟进。原因在于,我们不知道这个市场的启动时间有多长;也不知道这个市场的启动时间有多长;更没有能力去进行潜在消费群的启蒙培育工作。
所以,当我们要搭其他产品概念的车时,如果其市场需求正处于上升阶段,市场普及率达到15%左右,应是最佳的搭车时机。
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