当人类设计了无数方法与工具，并自以为聪明地做出要征服自然的举动之后，突然发现了自己的愚蠢。 过去的弯路迫使人们重新审视自然，发现自然是最好的老师，不符合自然之道的事物必不能长久。
“道法自然”的“复杂战略”正在成为管理领域的前沿课题。能够在瞬息万变的环境中生存与发展起来的企业，无一不与自然之道相和。 因此，在管理领域，欧美的一些专家学者开始借鉴自然界的生物发展之道，形成可操作的指导原则，并随着成果的发展与汇集，逐渐形成帮助企业在快速变化中生存与发展的“复杂战略”。
“复杂战略”与传统战略的关键差别在于动静之分。 传统战略往往视企业为机器，静态地看待外部环境，并将问题分解成机械的、线性的单元，以各自独立的方式解决问题。 而“复杂战略”将企业看成具有活力的生命体，将战略规划与执行视为完整不可分割的互动整体。 动静之差决定了两种思考方式的显著区别，而企业文化成为差异的主要表现。
“复杂战略”将主动适应变化的意识及能力视作组织的核心能力。 如达尔文所说，能够生存下来的物种既不是最大的，也不是最强的，而是最能够适应环境的。 因此，复杂战略学习与研究生物主动适应环境的方法，并发展出很多思路，帮助企业认识变化，分析变化，拥抱变化，并从变化中获得生存与发展空间。 简言之，复杂战略认为，企业发展不是“坐而论道”的消极过程，而是“起而行”的主动进取的结果。
在主动进取的指导思想下，“复杂战略”将企业文化视为企业生存发展的核心驱动力。 复杂战略认为，在发展方向较为清晰的巨变的环境中，企业成功的核心在于足够好的愿景及进取战略。 例如，韦尔奇看到市场正在由卖方市场向买方市场变化时，提出“数一数二”以应对竞争日益激烈的市场，并通过主动竞争获得企业的持续成长。 而在面对无法预知的变化时，企业文化往往就是战略本身。 例如 3M的核心理念与战略合而为一，“以创新的方式解决尚未解决的问题”。
“复杂战略”已经开始在西方管理学界形成巨大影响。 考虑到环境的动态性，需要考虑的众多因素相互交织，即使在欧美很多专家学者的努力下，其体系建设仍然只是个开始。 但即使这样，每一小步的进展都能够带来组织竞争力与效能的显著提升。 因此，本人试图通过系列性的介绍，帮助中国企业了解“复杂战略”，并通过应用复杂战略提升企业的可持续生存与发展能力。
来源：中华企业文化网
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